七加二重新开始:从商场到户外行业的软件服务提供商

尹严俊,一个70岁的老人,一个喜欢跳舞和写作的大连人,已经独自顽强地走了十多年的创业之路。七加二是尹严俊的第七家公司和第五个项目。 他想成为整个生态系统的软件服务提供商,涵盖与户外旅行相关的饮食、生活、旅游、购物和娱乐等整个生态系统服务。 &ldquo。我们建立的平台不仅包括未来的设备交易,还将涵盖与户外旅游相关的饮食、生活、旅游、购物和娱乐等整个生态连锁服务。 七加二将是聚会场所,与京东和天猫的区别在于:加强线下合作,以户外用户的线下聚会场所为聚会需求;通过技术分析,需求将形成大数据引导的供应之间的对接。 根据数据分析等,未来商店可以增加更多的销售机会。 &rdquo。目前,七加二有三个产品:商场、设备酷和合同伙伴,而北京技术研发团队致力于移动终端的开发,这些产品都是针对c终端用户的 此外,另一个团队正在开发数据路由交换,它是为B-终端用户构建的。 阴严俊解释道:& ldquo许多商家通过我们的移动终端和在线购物中心进行交易,因此有了数据交换的概念,我称之为数据路由器。 &rdquo。数据路由交换是他重新开始的最终方向。 户外产品有许多种类。如果所有类别一起出售,这有点像尚超。它如何与淘宝和天猫区分开来?尹严俊的回答是为当地社区服务,围绕社区定义,形成品牌链,并订购保险、活动、所有设备等。 但是这需要成千上万的物品,而在这之后是成千上万的供应商。 目前的实际情况是,卖方很难找到供应商,并且由于订单少而不受供应商的重视。 如果各方的数据可以在一个平台上收集和分发,是否可以为各方节省时间、人力和效率?此外,尹严俊对移动互联网的看法是,一切都是由精确的数据组成的。移动互联网的两个要素是连通性和数字化。 基于以上考虑,尹严俊希望将户外行业供应商、线下商店、工厂等信息孤岛整合成数据存储池和数据交换池,通过数据汇总分析实现产业链的数字化和智能化 七加二起到平台的作用,不与任何一方形成竞争关系,连接b端和c端形成无缝连接,创造智能户外 七加二的目标是成为整个生态系统的软件服务提供商。 对此,尹严俊告诉来自先锋州的记者:& ldquo互联网的第一阶段是面向高端产品,第二阶段是工业互联网时代。有必要考虑如何帮助企业或商家融入互联网,改变其管理和运营模式。 这不仅是我们的户外产业,包括全球或中国的经济都发生了变化 因此,在户外行业,有必要有一个专业的公司来做内部管理制度。 &rdquo。他坦率地说,将会有许多困难,这有点像死亡。我们以前死过一次,但这是一件非常有意义的事情。我们想为这个行业做点什么。 户外运动行业&现状;7+2。它是指攀登七大洲最高峰,徒步到达北极和南极的极端探险活动。 用这个名字,它表达了七加二的团队士气和战斗精神。 &rdquo。尹严俊认为,七加二的优势在于他和他的团队在户外行业有十多年的工作经验,以及他在网站项目上的经验和对移动互联网的理解。 对于这个项目,七加二团队正在将自己转变为一个技术服务团队,积极扩大其研发团队,并组建优秀的外国团队来改进基因。该剧的另一种资本化布局,为创业准备了大量炸药;此外,欧美市场已经有10到15年的成功案例。七加二将在外力的帮助下继续与国内外相关厂商合作。 七加二是尹严俊的第七家公司和第五个项目。 毕业后,尹严俊在一家外国公司工作了一年多。他于1998年开始创业。他是第一个制作儿童运动玩具的人,后来把它们送到沃尔玛和家乐福。第二家公司是大连贸易有限公司,它是包括匡威在内的体育品牌的销售代理。 2006年,他将公司的部分渠道出售给匡威,兑现并继续他的业务,并进行一些天使投资。 在此期间,他还当过电力体育网,后来改名为大连体育网,还开了一家户外用品百货商店。2001年,他与德国合作伙伴成为一家品牌公司,并创立了一个至今仍然存在的品牌。 在投资方面,尹严俊2004年投资了网站8264,友多旅游网(友多在2009年被戈壁投资)-&hellip在2006年。& hellip在十多年的开拓历史中,殷严俊伴随着一套形意拳 他认为创业需要心理、身体和资源准备,并且必须有一个非常健康的身体。十多年来,他每天练习形意拳半小时至一小时。 尹严俊对创业有三种看法:第一,创业是一艘假船,你不能上或下;其次,创业是一场马拉松,没有坚强的意志和强健的体魄是无法持续的。第三,创业是一次孤独的旅程,一次自我意志的对抗,一次自我挑战,最终一切都会用心去做。 转载自户外信息网

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